Single Minute Exchange of Dies (SMED)

Single Minute Exchange of Dies (SMED) ist eine Methode zur Reduzierung der Rüstzeit, die ursprünglich von Shigeo Shingo, einem der Pioniere des Toyota Production System (TPS), entwickelt wurde. Ziel von SMED ist es, die Zeit, die für die Umrüstung einer Produktionsanlage von der Herstellung eines Produkts auf ein anderes benötigt wird, auf unter zehn Minuten zu senken. Durch diese Methode wird die Flexibilität und Effizienz der Produktion erheblich gesteigert.

Ein zentraler Aspekt von SMED ist die Unterscheidung zwischen internen und externen Rüstvorgängen. Interne Rüstvorgänge sind Tätigkeiten, die nur durchgeführt werden können, wenn die Maschine stillsteht, während externe Rüstvorgänge auch während des Maschinenbetriebs erledigt werden können. Indem so viele Tätigkeiten wie möglich als externe Rüstvorgänge identifiziert und ausgeführt werden, kann die Zeit, in der die Maschine stillsteht, minimiert werden.

Ein weiterer wichtiger Schritt im SMED-Prozess ist die Standardisierung und Optimierung der Rüstvorgänge. Dies beinhaltet die Analyse und Dokumentation aller Rüstschritte, das Identifizieren und Eliminieren unnötiger Arbeitsschritte sowie die Einführung von Standardwerkzeugen und -verfahren, um den Prozess zu beschleunigen. Die Parallelisierung von Tätigkeiten, bei der mehrere Personen gleichzeitig arbeiten können, trägt ebenfalls zur Verkürzung der Rüstzeiten bei.

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